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  • 新闻动态
    钢铁行业依靠差异化构筑新的竞争优势
  • 来源:聊城市荣达雷竞技App雷竞技官网厂 时间:2013/1/14 16:34:09
  • 主持人:目前,钢铁行业面临产能过剩、效益下降等困难,进入一个竞争异常激烈的微利甚至无利经营时期。如何解决产能过剩的问题,已成为钢铁行业转变发展方式的首要问题。对此,您有何建议?
      王振有:我国钢铁企业解决产能过剩的关键一点是如何加快企业兼并重组。目前我国钢铁行业已不是低水平的重复,而是高水平的重复。在这种情况下,如果企业不重新“洗牌”减少一些产能的话,很难走出目前的困境。
      苗青远:现在钢铁行业由于产能过剩、供大于求,出现了企业间同质竞争、相互压价的情况,从而“吃掉”了企业的效益。实际上钢铁行业可以向其他行业学习,比如水泥行业。水泥市场也是供大于求,而且附加值比钢铁低得多,但为什么水泥行业的效益明显好于钢铁行业?原因在于水泥行业的集中度相对较高,而且其调整产能的手段比钢铁行业更灵活有效。
      王大勇:对于淘汰落后产能这个问题,现在主要是指淘汰落后装备,而我认为是要淘汰落后产品。不能说手工的就是落后的,劳斯莱斯汽车就是纯手工的,瑞士手表也有很多手工制作的精品。只要生产出来的东西好,不一定拘泥于用什么样的工具。当然淘汰落后装备主要是为了节能和环保,可以用节能和环保达标的手段进行约束。在节能和环保达标的情况下,如果能用一般的装备生产出较为优质的产品又何乐而不为呢?我认为应该规范产品,落后的产品淘汰了,对应的产能也就淘汰了。
      主持人点评:产能过剩是压在中国钢铁行业的一座“大山”,要想翻身,就必须采取果断措施,实行兼并重组,提高产业集中度,削减过剩产能。另外,淘汰落后产能既是钢铁行业转变发展方式的重要手段,又是抑制产能过剩的重要举措。不论是淘汰落后装备,还是淘汰落后产品,都必须落到实处,才能真正发挥作用。
      转方式要从产品升级和节能降本切入
      主持人:当前,转变发展方式成为钢铁行业应对困境的重要抓手。转变发展方式包含着很多方面,您认为现在钢铁企业切实转变发展方式可以从哪些方面切入?
      余自甦:钢铁企业转变发展方式要注重差异化,从上下游产业链上找结合点。对于下游产业,要为其提供增值服务,紧密贴合用户需求。对于上游产业,要考虑如何从资源链上去接近,从而降低成本。节能减排也是钢铁企业转变发展方式的重中之重,要把废气、废物转换成经济效益。
      王大勇:我国钢铁行业最初是规模效益,谁成本低谁就有效益。现在成本都很低了,钢铁企业就要采取质量领先战略,更高层次是谋求品牌。企业应该找准自己的方向,因而不能笼统地说转方式的方法,而是要结合自身情况来定。转变发展方式还要追求效益。市场经济讲究两点:一个是高效率,另一个是高效益。我们应该用更少资源追求更多的效益。
      孙文东:转变发展方式对目前的钢铁企业来说,要从两个方面入手:一是要将调整结构作为重点。现在国内还有一部分产品生产不出来,要依靠进口,因此要集中精力把产品结构进一步调整,产品质量进一步提升,使其成为钢铁企业最重要的优势。二是要注重节能环保。
      苗青远:现在钢铁企业转变发展方式要从原来的抓规模、抓产量调整到抓品种、抓成本这个导向上来,以效益为中心。钢铁企业要迅速地采取强硬手段,将产品提档升级。现在的产品提档升级只是一个提法,还没有强行推进。产品的提档升级有利于打击假冒伪劣,有利于调节产能过剩。钢铁企业转变发展方式还要向节能环保的方向发展,这样才能降低钢铁企业的成本。
      颜建新:首先,调优品种结构,企业要发展一些既能带来效益又能增强竞争力的高精尖品种。其次,优化成本结构,要在节能、降低企业成本方面做一些优化,增强竞争力,改善效益。最后,转变发展方式不要局限在钢铁层面,要分析十八大指出的国家主要发展方向,钢铁行业要发挥自己独有的优势跟上去,在非钢产业、上下游行业做一些工作。
      林能镜:钢铁企业转变发展方式要从拓宽产业链切入,例如建设废水循环利用、废渣综合利用、余压余热发电等项目,通过能源回收利用,节能补效;与码头、运输、仓储、服务等相关配套产业形成战略合作,开源增效,主动寻找企业盈利新模式、新方法。另外,通过优化产品结构,走质量效益型道路,也是转变发展方式的一个重要方面。钢铁企业之间可以通过专利技术授权或者联合开发等多种形式进行合作,推动产品升级。
      谢国海:钢铁行业转变发展方式要将加强科技创新、推进品种质量上新台阶、提升节能减排和资源综合利用效率落到实处。
      主持人点评:钢铁企业转变发展方式的切入点,要以十八大精神为指引,根据企业的实际情况,进行科学谋划。但其基础是发展理念的转变,这是每一家企业面临的共同任务。
      同质化是转方式亟须突破的难点
      主持人:多年来,转变发展方式一直是钢铁行业的重要目标,大多数钢铁企业也一步一步地取得了显著的成绩。您认为当前制约转变发展方式的难点有哪些?
      孙文东:现在钢铁行业转变发展方式的难点在于一部分高附加值的产品也出现了过剩,而过去只是一些低附加值的产品过剩。目前很多钢铁企业都在上马高附加值产品项目,同质化竞争十分激烈,而市场需求不足。
      余自甦:影响钢铁行业调整结构、转变发展方式的一个重要问题是钢铁企业老总们的心态。别人生产什么我也要能生产什么,真正考虑自己独创优势的太少,这样就容易造成独创的产品很快就过剩。真正差异化的发展方式和思维是钢铁企业老总们应该具备的,否则我国的钢铁行业将永远处在尴尬的境遇中。攀钢今后仍然坚持做大钒钛、做强钢铁、做好资源、做强企业,围绕这“四个做”真正做到调结构。转方式、钢铁方面一定不要去做量,要做强,做到最好。
      沈文荣:制约当前钢铁行业转变发展方式的是无序竞争、产能过剩等问题。国内市场的无序竞争,加上对外没有形成统一的口径等,造成了钢铁行业整体盈利水平偏低的现状。目前来看还没有找到“灵丹妙药”,靠一个企业单打独斗是解决不了这个问题的。另外,每个企业都要向高附加值方向转移,但高附加值产品的空间就那么大,大家都向这一方向转移等于没有转移。
      苗青远:钢铁行业转变发展方式的一个难点在于企业间的“跟风”。从钢铁企业的角度来看,干特钢的本着特钢升级,干普钢的本着普钢升级,千万不要相互抢“饭”吃。
      主持人点评:钢铁企业要转变发展方式,必须摒弃这种“扎堆”的习惯,根据自身情况依靠创新走出一条差异化竞争之路。我国每年还要进口700万吨左右的关键品种钢材以满足国内需求,钢铁企业应瞄准这些领域,开发国内还未开发出来的产品。另外,国家有关部门也应发挥作用,对企业新增产能进行协调,避免加剧同质化竞争。
      转方式大环境还须进一步完善
      主持人:您认为现在钢铁行业转变发展方式是否受到大环境的影响?政府与市场的关系是否理顺了?
      沈文荣:钢铁行业转变发展方式还要靠大环境。没有良好的大环境,企业想有较大的发展很难。没有大环境的改变,企业想做一件事情,虽然也能做到,但是不能从根本上改变这个局面。比如提升产业集中度,单靠企业解决不了,因此要营造良好的大环境氛围。
      余自甦:现在钢铁行业转变发展方式面临的一个很大问题就是地方利益和中央精神不一致。地方应该根据中央指导精神,树立一盘棋的思想。
      苗青远:控制产能,很难指望企业自主地控制。只有国家出台政策,并认真检查政策落实情况,明确责任,才能调控产能。建议把国家转变发展方式的有关政策系统地捋一捋,归拢出一个有效的调控手段,迅速地推进、落实。另外,创造公平竞争环境,也有利于钢铁企业调整产能、转变发展方式。我们如果把假冒伪劣、落后、手续不齐全的非法产能全部砍掉,再加上区域经济的发展,钢铁需求逐年增加,钢铁产能就会与国家经济建设的发展相匹配。
      王振有:如果企业兼并重组减少产能的话,一些人会失业或下岗,这是一个痛苦的过程,需要企业和政府共同努力。
      主持人点评:改善外部市场环境、完善市场秩序并非一日之功,需要政府、协会、企业多方面长期不懈的共同努力。政府这只“有形的手”,通过加强政府职能部门改革创新,加大立法、执法力度,强化奖惩机制,可以科学引导企业按照市场规律办事,完善市场竞争秩序。在市场倒逼机制的作用下,市场这只“无形的手”又促使钢铁企业更加自觉地加快技术进步、改善技术经济指标、加强节能减排及控制成本等各项工作,企业间开展联合重组的积极性也将提高。因此,实现“有形的手”和“无形的手”有机结合成为当前钢铁企业转变发展方式上的关键所在。特别是在目前激烈的竞争环境下,尤其需要“两只手”的紧密配合,只有这样才能真正意义上实现钢铁企业发展方式的科学转变。

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